הפעלת מערכי רכש ותפעול
כולם כיום יודעים שידע הוא כוח וגם ניהול פרויקטים חייב להיעשות בחוכמה ומתוך ידע. חלק בלתי נפרד מניהול של פרויקטים הוא הפעלת מערכות שונות כמו מערכי רכש ותפעול. אך אליה וקוץ בה : כל מערכת דורשת בזמן הקמתה והפעלתה מיומנויות ויכולות ספציפיות הן טכנית והן מבחינה אנושית.
לכן, במהלך שלבי ההקמה פרויקטים מצריכים שימוש ביכולות שונות וזאת מסיבה אחת : ניהול פרויקטים הוא פעולה דינמית שנעשית בסביבה משתנה ותחת תנאים של חוסר ודאות. לעיתים מעורבים בפרויקט גם גופים מממנים שונים ויש לאחדם לצורך עבודה מתואמת ומשותפת.
עם זאת, בהקמה פרויקטים מצריכים יותר מזה במיוחד בשלב של הפעלת מערכי רכש ותפעול. מחד יש צורך בהבנת הפרטים הקטנים ותיווך בין הגורמים ומאידך יש צורך בנגישות וזמינות. כיום נהוג לשכור את שירותיו של מנהל פרויקטים שרואה את התמונה הגדולה, אבל לרוב אין בכך די כי איש אחד (מוכשר ככל שיהיה) מתקשה לנהל בעצמו פרויקטים מורכבים.
מכיוון שזו משימה כמעט בלתי אפשרית מומלץ להקדים תרופה למכה באופן פשוט : לשכור את שירותיה של חברה לניהול פרויקטים בעלת ידע מקצועי ושיטות עבודה יעילות. בהפעלת מערכי רכש ותפעול למשל יש צורך ביכולות ספציפיות שאינן נדרשות בשלבים אחרים בפרויקט.
חברה שכזו לכן מעסיקה אנשי מקצוע מתחומים שונים ולא רק מנהל עבודה. הסיבה לכך הובהרה קודם אבל שווה להזכירה שוב : בשלבי ההקמה פרויקטים הם פעולה מורכבת שמצריכה שיתוף פעולה ותיאום מבחינה כלכלית, ארגונית, ביצועית, שיווקית ועוד. וכמובן שנדרשת גם שקיפות מלאה ויכולת לבצע כל אחד מחלקי הפרויקט באופן נפרד ומקצועי.
למזלכם, חברת מרטנס הופמן היא חברה לניהול פרויקטים שעושה את כל זה ואפילו יותר. החברה פועלת בתחום ניהול הפרויקטים כ-40 שנה ונחשבת לטובה מסוגה בארץ. החברה כוללת מחלקות מקצועיות שונות ומתהדרת בידע מקצועי רב שהצטבר בעשרות שנות עבודתה בתחום
החברה נותנת מענה לכל הצרכים של ניהול פרויקטים והיא מסוגלת לבצע פרויקטים בגדלים שונים. למעשה, כחברה לניהול פרויקטים חברת מרטנס הופמן מבצעת פרויקטים במקצועיות מירבית ללא תלות בגודל הפרויקט.