ייעוץ ארגוני
סוף מעשה במחשבה תחילה...
חוסר תכנון ו/או אי תכנון תהליכים יכולים לגרום לפעילות לא יעילה של האירגון, אותו הינך כמנהל ומקבל ההחלטות רוצה להוביל להצלחה. לעיתים גם העשייה היומיומית לא מאפשרת להסתכל על האירגון "מלמעלה". יעוץ ופיתוח אירגוני, מקצועי ונכון יכול לעזור לך לראות את הבעיות/התהליכים "ממעוף הציפור".
חברת מרטנס הופמן נחשבת לאחת החברות המובילות בנושא, מעניקה מגוון שירותים בתחום. לצורך מתן שירות מיטבי אנו מרכיבים צוותי עבודה הכוללים מומחים יעודיים, דבר המאפשר לנו להעניק מענה כולל בהתאם לסטנדרטים בינלאומיים.
• הערכה ואבחון ארגוני
• הצבת יעדים והדרך להשגתם (שיטות ניהול)
• פיתוח והעצמת מנהלים
• פיתוח צוותים בארגון וחשיבותה של עבודת הצוות
• פיתוח תוכניות הדרכה לעובדים ובניית משובים
• פיתוח עתודות ניהוליות
• הדרכות שרות ומכירה (אימונים אישיים - COACHING ו/או אימונים קבוצתיים)
• טיפול בהתנגדויות וניהול משברים
• סקרים ומחקרים למדידת שביעות רצון לקוחות
• סקרי מורל, שחיקה, תפקוד וכד'
• כתיבת נהלים
• כתיבת מפרטים למכרזים
שכר עידוד ותמרוץ עובדים
- חברת מרטנס הופמן מועסקת כיום במספר רב של משרדי ממשלה, ברשויות ממשלתיות בפיתוח ותחזוקת שיטות שכר עידוד שמיועדות לתמרץ את העובדים בעמידה ביעדי הארגון/ יעדי היחידות השונות. דוגמאות של מרכיבים המשולבים בשיטות: עמידה ביעדי תוכנית עבודה, עמידה ביעדי תקציב, מדד דיפרנציאלי המיועד לתגמל עובדים חרוצים לעומת עובדים אחרים ועוד מרכיבים אחרים בהתאם לאופי פעילות הארגון.
- חברת מרטנס הופמן פיתחה שיטות תמרוץ לעובדים ברשויות מקומיות (עיריית פתח תקווה ובעיריית ראשון לציון) באגף הכספים והנדסה על פי כל הכללים המקצועיים המקובלים בחוברת הנהלים והנחיות לשכר עידוד של משרד האוצר וההסתדרות החדשה ואשר קיבל את אישורו של משרד האוצר להפעלה.
קראו עוד: סקר שוק
קראו עוד: סקר שוק למוצר חדש