ייעוץ ופתוח ארגוני

יש לכם צוות מעולה מבחינה מקצועית וידיעה ברורה מה מהות העסק? זה מעולה אבל לצערנו זה לא תמיד מספיק מסיבה אחת :  לא כל העסקים מצליחים לממש את מטרותיהם העסקיות.

הסיבות ל"כישלון" זה הן רבות ולשם כך נדרש טיפול בבעיות באמצעות ייעוץ ופיתוח ארגוני. שירותי פיתוח וייעוץ ארגוני יעזרו לעסק לפעול באופן מעשי להשגת המטרה העסקית, כלומר ייעוץ ופיתוח ארגוני הוא ארגון עסקי מחודש בן 4 שלבים :

1.    אבחון – חברת הייעוץ והפיתוח הארגוני מאבחנת את הארגון ואת סמכויותיו, למשל : מה הסמכויות של כל אחד מבעלי התפקידים בארגון, מה תחומי הפעילות של כל עובד ועוד ועוד.

2.    ניתוח וזהוי הבעיות – חברת ייעוץ ופיתוח ארגוני מזהה ומנתחת את הבעיות הקיימות בעסק, למשל : מה צריך לשפר, מה צריך לשמר ואיך עושים את זה בהצלחה?

3.    הגדרה מחדש – זהו למעשה החלק של הפיתוח הארגוני בעבודה כי פה מגדירים מחדש את מהות העסק : מטרות, ערכים ויעדים. למעשה, בשלב זה בונים את היסודות לסביבה עסקית חדשה.

4.    ארגון מחדש – גם חלק זה שייך לפיתוח ארגוני ואינו ייעוצי במהותו. כאן בונים מערך עסקי מחודש שמבוסס על הפעולות הקודמות, כלומר בניית סביבה ארגונית חדשה בהסתמך על סמכויות ותחומי הפעילות של העובדים, בעיות וכן מטרות, יעדים וערכים ארגוניים חדשים.

לסיכום, פיתוח וייעוץ ארגוני מאפשר לראות את התמונה הגדולה מבלי לוותר על הפרטים הקטנים. המשמעות היא שכל אחד מהגורמים בעסק מבין את תפקידו ואת יחסיו עם גורמים אחרים.

פעולה זה נראית מורכבת ולא בכדי : פיתוח וייעוץ ארגוני חייב להיעשות ע"י מומחים שמתמחים בשתי הפעולות : הן ייעוץ והן פיתוח ארגוני. למעשה, עליכם לשכור את שירותיה של חברה שתיתן מענה לכל צרכיכם הארגוניים והעסקיים.

במרטנס הופמן עושים זאת והרבה יותר : בחברה זו תיזכו הן לייעוץ והן לפיתוח ארגוני של המומחים הטובים בארץ. חברה זו תכיר את הארגון שלכם לעומק כדי לאפשר לכם לצמוח מתוך הקושי.

בחברת מרטנס הופמן שמים לב לכל הפרטים הקטנים והגדולים במטרה אחת : להעלות שוב את הארגון שלכם על הדרך להצלחה. מומחי החברה עושים שימוש בכלים ובשיטות המתקדמים ביותר ובאמתחתם שנים רבות של נסיון. אז למה אתם מחכים?